Entre conversations difficiles, feedbacks sensibles, décisions impopulaires ou tensions d’équipe… le courage managérial est souvent mis à l’épreuve dans le quotidien des managers. Pourtant, faute de méthode, de cadre ou d’entraînement, ces sujets sont encore trop souvent évités, repoussés ou renvoyés aux RH.
Plutôt que d’y voir une qualité innée réservée à certains managers, ce guide a été conçu pour vous aider à faire du courage managérial une compétence structurée, partagée et durable au sein de votre organisation.
Vous trouverez dans ce guide :
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6 leviers concrets pour développer une culture du feedback et outiller les managers pour les conversations difficiles.
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4 situations pratiques pour mieux gérer les moments où le courage managérial se joue vraiment.
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1 fiche conseil pour trouver la juste posture en tant que RH.
