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Juin 2023. Où en sommes-nous de la semaine de 4 jours sans perte de salaire en France ? Selon l’enquête ADP « People at Work 2022 », 6 salariés sur 10 y seraient favorables et 5% des entreprises l’auraient adoptée.
Quels sont les avantages d’un passage réussi à ce modèle ? Et les retours d’expérience applicables aux entreprises désirant maintenir la semaine de 5 jours ? moka.care vous en partage 5 dans cet article.
Du côté de l’employeur, la semaine de 4 jours peut stimuler la performance et la productivité. C’est l’un des constats de EY. Le secret : travailler « mieux ». En profitant d’un jour off supplémentaire, les salariés ont tendance a être plus concentrés et motivés.
Chez Welcome to the Jungle, qui a franchi le cap en 2019, 87% des collaborateurs se sentent plus plus efficaces qu’auparavant. Selon Laurent de la Clergerie (président de LDLC), depuis 2021 le bilan est de 6% de croissance et 20% de gain de résultat : « on peut travailler moins longtemps et être bien plus productif simplement car on est mentalement moins fatigué ».
Diminution VS nouvelle répartition du temps de travail ?
Avec 3 jours off hebdomadaires et malgré des journées parfois plus denses selon l’option choisie, la semaine de 4 jours offre :
D’après le documentaire « On est passé à la semaine de 4 jours » de Welcome to the Jungle, ce dispositif rend « plus concentré, énergique et enthousiaste ». L'étude « Engagement, fidélisation et attractivité des entreprises » de Malakoff Humanis (fin 2022) le confirme : pour 52% des actifs en France, le rapport au travail a changé depuis 2020. L’équilibre vie pro vie perso est devenu le troisième critère d’engagement à l’égard de l’entreprise, suivi de près par la QVCT.
Le modèle de 4 jours a également un impact positif sur le taux d’absentéisme, véritable fléau pour les entreprises. En France en 2022, près d'1 salarié sur 2 s'est mis au moins une fois en arrêt de travail (Axa, observatoire de l’absentéisme).
Chez LDLC, le passage réussi à la semaine de 4 jours a réduit de 50% le nombre d'accidents du travail. Le taux d'absentéisme a lui reculé d’1 point à 4%. Plus heureux, profitant de plus de temps libre, en meilleure santé mentale et physique, les salariés sont de fait beaucoup plus présents.
De même, l’adoption de la semaine de 4 jours fidélise. En 2 ans, LDLC a vu son turnover divisé par 4. Dans un contexte de guerre des talents, ce modèle est un réel avantage en termes de marque employeur. Chez Welcome to the Jungle, 76% des collaborateurs souhaitent conserver la semaine de 4 jours à l’avenir même en cas de départ, et 99% la plébiscitent.
Enfin, mise en place à grande échelle, la semaine de 4 jours réduirait les coûts de fonctionnement et l'empreinte écologique de l’entreprise. En effet, la baisse des déplacements et des consommations d’énergie constitueraient à terme des économies potentielles considérables.
Quels sont les enseignements d’un passage réussi à la semaine de 4 jours adaptables à la semaine de travail de 5 jours ? moka.care vous en décrypte 5.
L’adoption de la semaine de 4 jours en entreprise implique l’adoption de pratiques de gestion du temps et de méthodes de travail efficaces, pour maximiser la productivité. Face à un temps de travail hebdomadaire réduit, les salariés ont tendance à optimiser la planification de leurs journées, à éviter les distractions, à prioriser les tâches essentielles.
Des pratiques que les entreprises attachées à la semaine de 5 jours peuvent encourager, via des formations et ressources sur l’agilité, la gestion du temps, la concentration.
Selon une étude Opinionway pour Slack (fin 2022), les actifs français passent en moyenne 6h par semaine dans des réunions synchrones (réunions physiques, appels, visios), soit l’équivalent d’une journée de travail. Or la diminution des temps de réunion est un réel bénéfice pour les entreprises, quel que soit leur modèle (semaine de 4 ou de 5 jours).
Elles ont donc tout intérêt à encourager les collaborateurs à ne suivre que les réunions essentielles (celles qui les concernent), à mieux les planifier en privilégiant des pratiques asynchrones pour rendre les échanges plus efficaces (annonce en amont d’un ordre du jour et d’objectifs clairs).
Cela implique parallèlement une utilisation judicieuse des outils de communication en ligne et des espaces de travail collaboratifs. Dans le cas de la semaine de 4 jours et de celle de 5 jours, il peut être pertinent de développer une culture de la collaboration plus forte (transparence des horaires de travail, des jours de présence, des disponibilités).
La semaine de 4 jours suppose aussi une flexibilité accrue dans la gestion du temps de travail : souplesse des horaires, concentration des jours de travail, télétravail. Les entreprises souhaitant rester à la semaine de 5 jours peuvent tirer parti de cet enseignement, en autorisant des horaires plus flexibles, ajustables, ou le télétravail occasionnel.
Pour finir, soutenir activement le bien-être des salariés et encourager l’équilibre travail-vie privée permet de booster la performance de l’entreprise. Un constat inspirant pour celles qui préfèrent conserver le modèle de 5 jours. Elles peuvent notamment proposer des programmes de prévention des RPS réguliers, promouvoir la santé mentale et physique ou offrir des congés flexibles.
Vous souhaitez en savoir plus sur la meilleure façon de préserver la santé mentale des salariés en en restant à la semaine de 5 jours ? Nos experts moka sont là pour vous.
Dans ce guide en partenariat avec le cabinet de conseil Korn Ferry, vous apprendrez :
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* Résultat de l’étude “People at Work 2022” de l’ADP, en Septembre 2022
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Un monde qui change demande des éclaireurs qui évoluent aussi. Dans ce guide en partenariat avec Kea & Partners, vous apprendrez :
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